科大讯飞公司的财务战略管理研究（科大讯飞财务状况分析）

本文来源：996论文网

本文是一篇财务管理论文，本文通过研究科大讯飞现有的财务战略，探寻该企业在近几年的快速扩张中究竟采用了何种方式方法，并全面的分析科大讯飞当前战略的竞争优势，同时也重新认识原有财务战略管理存在的误区，以此尝试为科大讯飞的财务管理提出完善优化的建议，希望为我们研究高新技术企业的财务战略提供一个新的着眼点和一定的参考价值。

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

随着科技的进步，各个国家在对传统产业优化升级的同时，也更注重推进高新技术产业的发展。现阶段，我国高新技术产业虽然以惊人的速度在发展，但大多数高新技术企业资金少且规模小，在技术力量层面较为薄弱，自主创新的能力也相对低下，更多地是靠着政府的补贴运营。此外，我国经济总量虽已超过 11 万亿美元，但人均国内生产总值只相当于世界平均水平的 80%左右，人民生活还不够富裕，相对薄弱的经济基础对于我国高技术产业的发展也起了一定的制约作用。在如此背景下，高新技术企业要想在发展过程中保持竞争优势，就必须要充分利用自身的财务资源，因此，财务战略的制定和实施对企业而言就显得极为重要。

为了使资金能够均衡有效地流动，增强财务竞争的优势，并最终实现整体战略规划，企业在分析其内外环境因素对资金流动的影响，并对其资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划的这一过程称为财务战略管理。财务战略是企业战略中的一部分，除了能为企业战略的顺利实施与最终实现提供资金支持，他还能一定程度上弱化风险与收益、偿债能力与盈利能力、生产经营与资本经营等矛盾。总之财务战略对于企业来说，既是企业战略内容中的不可轻视的核心，也是企业战略得以顺利执行的保障。因此，在制定财务战略的时候应当尽可能地选取高效率的财务战略手段，以实现可持续经营和未来更好发展。

本文通过研究科大讯飞现有的财务战略，探寻该企业在近几年的快速扩张中究竟采用了何种方式方法，并全面的分析科大讯飞当前战略的竞争优势，同时也重新认识原有财务战略管理存在的误区，以此尝试为科大讯飞的财务管理提出完善优化的建议，希望为我们研究高新技术企业的财务战略提供一个新的着眼点和一定的参考价值。

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1.2 研究内容与研究方法

1.2.1 研究内容

本文共分为五个章节，具体内容如下：

第一章为绪论。本章主要阐述了本文的选题背景以及具有的理论意义和现实意义，并提出了本文的内容框架，同时列示了文章所包含的研究方法。

第二章为财务战略的文献综述和基础理论的介绍。本章首先对国内外的财务管理研究现状做出归纳和总结，其次解释了财务战略的含义，并详细介绍了财务战略中所包含的基础理论内容。

第三章与第四章为科大讯飞的案例分析。第三章主要介绍了科大讯飞公司的发展现状和目前公司所采用的财务战略类型。首先结合多项财务数据对其财务水平进行了衡量，同时具体分析了其所处的宏观环境、行业地位等发展环境，探究其在发展中的优势和劣势以及存在的机遇与挑战；其次由其财务现状和发展环境得出科大讯飞目前采取的是快速扩张型财务战略，而后分析这种战略存在的缺陷和不足，并对未来科大讯飞的财务选择提出建议。第四章主要对科大讯飞的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和股利分配战略这四个财务战略进行了解析，并指出其存在的不足从而提出优化建议。

第五章为结论与展望。本章主要是总结前两章的案例分析从而得出相应结论，并对科大讯飞的未来做出展望。

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第二章 财务战略的理论基础与文献综述

2.1 财务战略的内涵

财务战略属于企业战略中的核心部分，它是指在分析内外部环境对企业整体影响的基础上，对企业的资金活动进行全局性、长远性和创造性的规划，同时保证方案可以顺利实施，以达到使企业资金有效运转、企业整体战略得以实现并且使企业财务竞争力得到提升的目的。随着市场经济的不断发展与演进，财务战略为顺应时代进步的需求必须要丰富自身内涵，从传统的覆盖领域逐渐向风险管理、财务杠杆利用等领域延伸。衡量企业实施的财务战略是否有效的标准之一，即是考察在现有的财务战略下，企业的融资、投资、营运资金管理和利润分配这四种财务活动能否能相互配合高效运作，使得企业的财务能力得到提升。

从上述财务战略的定义中可以总结出财务战略具有以下几点特征：

1.财务战略具有从属性。财务战略是企业在财务领域的职能战略，该战略的制定和实施均必须以企业整体战略为基础，无法从整体战略剥离，具有从属特点。

2.财务战略具有支撑性。财务战略能够为企业整体战略的顺利实施提供保障，是企业整体战略中的一个重要组成部分。财务战略的执行方式是，一方面通过合理安排企业财务资源的规模、使用期限、成本和结构，使企业资金的使用效率得到提升，另一方面要建立健全财务风险预警机制，从而为企业整体战略目标的实现提供坚实的财务基础，因此财务战略具有支撑整体战略的作用与特点。

3.财务战略具有相对独立性。资金是企业生存与发展的血液，从企业各层次战略到企业整体战略的实施与执行都离不开资金的运转和资本的运营，所以，以资金为管理对象的财务战略其影响必然会渗透到到企业整体战略的方方面面。因此，财务战略是企业整体战略中的一个特殊子战略，它与企业整体战略的关系即为从属又为制约或提供支持，具有一定的相对独立性。

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2.2 财务战略的环境

2.2.1 宏观环境分析

1.政策环境

国家的法律政策是企业生存与发展的土壤，它从根本上决定了企业的发展空间。国家的法律政策会对各行各业中每一个企业的运作与前景产生举足轻重的影响，在这种影响下，企业要想顺风而行就必须仔细研究国家的相关法律政策，以做出相应的企业财务战略的选择。

2.经济环境

经济环境是指企业当前面临的或将会参与其中竞争的经济体的特征和发展方向。经济全球化使国家之间的经济往来更加紧密，这也会给企业带来更大的压力，将直接影响企业财务战略的选择。

3.市场环境

一般而言，市场越大市场内的细分就越加多样化，因此，无论是大型企业还是小型企业都会认为大市场更具有吸引力并以此为目标。在全球经济协作越来越频繁的同时，企业不仅面对着广阔的国内市场也着眼于更加无限的国外市场，市场规模的扩大使企业面临着很多机遇但也为企业带来更多挑战。如何在现阶段的市场环境中继续生存并进一步发展是企业在制定财务战略时不可忽视的重要问题。

4.技术环境

无论在旧社会还是新时代，科学技术都是第一生产力。技术的进步与革新对提高企业生产效率和企业转型都具有重要影响，同时也对企业资金的流转方向起着引导作用。例如很多具有实力的公司会收购或控股某些科研机构以获取最新技术，掌握技术优势。

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第三章 科大讯飞的财务战略环境与财务战略选择

3.1 企业概况

3.2 企业的财务现状

第四章 科大讯飞的财务战略分析与评价

4.1 企业的融资战略

4.1.1 融资战略分析

4.1.2 融资战略评价

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第五章 科大讯飞的财务战略优化建议

5.1 融资战略

科大讯飞的内部融资即所有者权益比例虽然在逐步减少，但也相对较高，近几年的比重都在 70%—80%左右，而外部融资的比例相对较轻，公司应根据科大讯飞未来的发展要求，将所有者权利的比例控制在 40%—50%即可，应当适当地把融资重心转移到外部融资的方式上去，充分发挥财务杠杆的正面作用。在外部融资的几种方式中，科大讯飞目前仍是以短期借款的方式为主，应根据企业发展需求调整短期借款与长期借款的比例，适度增加长期借款，原因在于科大讯飞的核心技术为智能语音和人工智能技术，对这种技术的研发和相关产品的生产都需要一个较长的时间和周期，因此长债长投可以帮助企业在最大限度上提高资金的使用效率，使投入获得的收益实现最大化。另外，适度增加长期借款的比例也能够缓解科大讯飞的短期偿债压力，在一定程度上减少潜在的风险。

5.2 投资战略

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第六章 结论与展望

参考文献（略）