辉煌十三五财笔绘华章 | 科大讯飞：财务创新勇立潮头，“AI+IT”争作弄潮儿（辉煌“十三五”）

sddy008 理财百科 2023-01-30 173 6

辉煌十三五财笔绘华章

凡益之道，与时偕行。当今世界正面临百年未有之大变局，社会发展日新月异，随着新一代信息技术快速发展，传统财务正逐渐被AI等新兴技术颠覆突破，财务智能化的时代已悄然到来，唯有大力推进财务创新，方能紧跟时代步伐。君子见机而作，不俟终日，科大讯飞作为全球最聪明50家公司之一，在这场财务智能化时代的浪潮中，早早便扬帆起航，勇立潮头。2017年，科大讯飞开启了财务转型和精细化管理之路，逐步搭建专业财务、业务财务、共享财务的“三架马车”财务管理体系，应用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，充分发挥管理会计的作用，深入推进企业价值创造。2019年，科大讯飞提出了“AI+IT”的信息化发展战略，将人工智能技术与信息化技术相结合，应用到财务管理等领域，通过“AI+IT”的融合，实现财务会计和管理会计的智能化，进而实现智能财务。2020年，科大讯飞智慧财务规划蓝图中三个机器人之一的报账机器人开始投入使用，会计机器人与财务机器人也即将破茧而出化蛹为蝶。在引领财务创新的浪潮中，科大讯飞全方位、立体化地实施了各项探索，取得了不菲的成绩。

探索实践，打造智慧财务

与其他企业一样，科大讯飞原有的财务体系也面临众多挑战和短板，比如在员工报销方面，审批流程冗长、权限设置不清晰、手工做账效率低、员工异地报销与审批处理不及时；发票核验方面，手工核验工作量大、效率低、易出错；收付款方面，银行回款手工查询与认领缺乏认账工具，大量银行回单手工处理，银企直联未全覆盖，出纳网银支付准确率和效率较低；财务共享方面，规则不明确，财务人员重复性工作多，浪费人力资源。总体来说，财务工作面临着大量简单重复工作、效率低下、用户体验差等诸多挑战。面对挑战，科大讯飞不畏艰难，精诚执着，勇攀高峰。2019年，科大讯飞选择了志同道合的合作伙伴，依托科大讯飞在智能语音、图像识别、自然语言处理、机器学习等AI领域领先的技术积累，结合合作伙伴在财务共享和管理会计领域的IT系统，双方共同研发了智能财务产品，通过将人工智能技术与IT系统结合，使用自然语言进行人机交互，打造报账机器人、会计机器人、财务机器人，实现人机协同、人机耦合。基于图像技术、语音技术、RPA、智能硬件的结合使用，科大讯飞2020年9月全面上线了报账机器人1.0，范围覆盖了集团分子公司全体员工，业务包括了借款、报销（对私、对公、差旅）、财务共享（信用、绩效、实物、影像、稽核）、财务审核业务等，月均处理2万笔以上报销单。相较于传统财务工作效率低、手工作业量大、用户体验差等问题，新上线的报账机器人为员工节省66%的报销填报时间；对私对公财务审核整体提效52%，释放了财务共享中心30%的人力资源用于从事财务分析、经营预测等更有价值的工作。未来，科大讯飞还将推出会计机器人与财务机器人。会计机器人的主要任务是通过对会计准则和各种财务制度的深度理解，实现自动记账，处理全盘账务，实现会计核算的少人化；财务机器人将基于企业对管理科学的理解，实现企业经营规则、控制、预测、分析的智能化，辅助企业的CFO、COO、CEO进行经营预测、模拟和决策。

业财融合，强化项目财经

产品和项目是公司的血液和细胞，是保持业务正常运转的最小核算单元。科大讯飞项目财经建设始于业务财务建立，目前已覆盖所有合同项目和产研项目管理。针对合同类项目的LTC管理改进项目已迭代推进到5.0阶段，基本贯穿了项目的概算、预算、核算和决算，实现项目数据流和评审流的线上闭环。财经从商机立项开始，在建设方案、招投标、合同签订及项目执行全生命周期中发挥了重要作用。通过将项目盈利测算、合同及回款条款筹划、税务筹划等财经工作前置，引导并规范了前端业务流程，提升了项目的盈利能力和流动性水平，降低了项目执行风险。同时，针对客户回款周期较长的业务，引入产业链金融，积极寻找并开发融资渠道，解决客户和公司的回款问题，提升了现金流水平。2020年，科大讯飞开始进行IPD管理改革，项目财经参与整个流程设计及推进，协助制定产品维度的全生命周期管理规范，积极推进财经侧工作落地。在产品规划阶段，参与新产品投资决策评审，从产品三年市场占有率、投入产出、财务盈利能力等维度，判断产品准入条件，并初步形成产品成本目标和市场定价模型；在产品开发阶段，规范资本化项目立项及管理，合理归集项目费用投入，根据规划目标进行开发节点成本控制；产品开发完成后，根据产品核算和定价模型，核算产品最终单位成本，通过前三单的市场验证调整交付模型，完成标准定价后对外开始批量出售。财经始终贯穿产品开发及销售的全过程，每年都会根据产品销售情况对产品价值模型进行验证，并对软件产品进行专利减值测试，从而形成对资产的持续有效管理。

多方联动，勇于金融创新

天行有常，通变为雄。创新是科大讯飞的核心价值观和基因，自2017年起，科大讯飞将金融创新融入项目管理的各阶段：在项目商机拓展前端，财务团队和业务部门一起从商机出发，设计项目融资方案，包括项目贷款融资、租赁融资、代理商融资等，帮助扩大业务合同规模；在项目中期采购阶段，公司从传统银行承兑汇票业务到创新的票据池、商票、供应商保理、云信等金融产品，不断从多方位优化供应商结算方式，并基于公司的金融授信资源，向供应商提供增值金融业务，为合作伙伴谋取更好的金融服务和更低的融资成本，营造了一个良性的供应链生态圈，巩固了科大讯飞行业优势地位；在项目回款管理后期，针对已经验收决算的长期应收项目，公司与合作银行通过财产权信托和债权融资计划创新业务，多次办理资产证券化业务，加快盘活应收资产，同时，针对账期较短的应收账款，公司与银行合作无追索保理业务，将应收账款卖断出表，实现资金快速回流。

全面培养，输出精兵团队

顶天立地须栋才，改革创新离不开优秀的团队。科大讯飞从创立以来一直坚持“人才是公司最大的资产”的核心人才观，坚持以人为本的价值观，将人才资源放在第一位，从而为公司的持续发展夯实了深厚的根基。科大讯飞财务部门始终贯彻公司的人才理念，高度重视财经人才的全面培养，从搭建人才梯队、建立轮岗机制、公开竞聘选拔三个方面重点发力，同时将“内部大学+外部高校”“专业能力+通用能力” 的培养模式贯穿财务人员的发展始终，打造出一支能打胜仗的财务精兵团队，为财务持续不断地创新突破提供了人才支撑。1．人才梯队：健全校招生专项培养机制，以培养具有财务专业和业务思维的综合性人才为方向发展；注重核心骨干队伍建设，使其担当奋进，成为一股能当大任的中坚力量，有效支撑公司业务的可持续增长。2．轮岗机制：加强人力资源管理，优化人员配置，提高工作效率，培养全方位发展的人才。同时，结合财务中心的现状，落实轮岗方案，实现岗位间互动交流、共同提高的目的，实现综合性人才、“多面手”的有效培养。3．竞聘选拔：通过竞聘选拔，甄选优秀人才，提拔基层干部和关键岗位骨干，并输送优秀员工到更重要的岗位历练，实现其自我价值的提升。科大讯飞财务团队熟练掌握会计业务，熟悉国家财经法规和财经制度，具有较强的会计工作能力和组织协调能力，善于发现和分析经营管理中的问题，以问题意识驱动自我学习，开拓创新，提高站位，拥抱变化，以更高的视野、更大的格局来适应智能财务时代下的社会变革、经济转型、技术革命，抢抓机遇，迎接挑战，成功实现自身角色的华丽转型和蜕变。

道阻且长，行则将至

天地之功不可仓卒，艰难之业当累日月。科大讯飞一路走来，经历了很多挑战和磨难，但自始至终坚持“顶天立地”的总体战略和创新方向，顶天是指拥有世界一流的技术，立地是指技术得到规模化应用，占领市场，为公司带来利益。在“顶天立地”的基础上，企业不断自主创新，努力发展成为拥有核心技术并能控制市场的高科技企业，这一信念支撑着企业的快速成长。雨雪风霜二十余载，讯飞鹏程九万里，企业的飞速发展及在语音技术层面的突出贡献引起了业内外的广泛关注。科大讯飞在屹立行业领头位置的同时，也始终坚持社会价值创造，得到了国家与政府的肯定和支持，2017年科大讯飞被批准建立认知智能国家重点实验室。志当存高远，敢为天下先。面对当前财务新时代的变革之势，科大讯飞将继续乘风破浪，奋勇向前，以融合新技术与精细化管理、提升企业价值创造力为目标，赋能企业管理会计注入新活力，打造“AI+IT”智慧财务；在企业财务管理领域，将业界领先的人工智能技术（AI）与财务信息化系统（IT）相结合，通过“AI+IT”，研发报账机器人、会计机器人、财务机器人，实现人机协同，人机耦合，进而实现财务管理的智能化转型与变革，促进企业财务智能化，助力企业高质量发展，提高核心竞争力，在财务智能化发展大潮中勇立潮头，领航千帆。

来源：《中国总会计师》杂志

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